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Glaubst du, dass es irgendwann auch im Schaltungsbereich in Europa Wertschöpfung geben wird?

Während der ersten Corona-Jahre und der damit verbundenen Probleme in der Lieferkette haben viele Hersteller in der Fahrradbranche genau das gefordert. Aber es tut sich nichts, weil es genau diesen großen Marken sehr gut geht und sie deshalb doch lieber günstig in Asien produzieren lassen. Da ist deren Situation zu komfortabel. Allerdings gebe es in Deutschland die Möglichkeit auch diese Komponenten herzustellen.

Ihr habt Mahle als Motorenlieferant. Warum? Und gibt es hier Alternativen?

Beim Antriebshersteller haben wir uns mit Mahle zusammengetan, weil uns die Philosophie und die Produkte überzeugt haben. Mahle liefert ein sehr geschlossenes System, was bspw. bei der Instandhaltung Vorteile bringt. Sie haben aber vor allem zugehört und sind uns auf Augenhöhe begegnet. Zudem haben sie uns mit reingelassen: Wir durften selbst die Leistungskurven anpassen.

Das Bikegeschäft wird auch im Automotivebereich als großes Potenzial gesehen?

Ja. Die Handelspartner in der Automobilindustrie denken auch um. Da muss es ein Miteinander zwischen Autohandel und Fahrrad- und Mikromobilitätsanbietern geben. Denn die Städte verändern sich. Und Hersteller wie Audi, Porsche und Co. können sicher auch selbst als Hersteller auftreten. Sie haben es aber teilweise nicht verstanden. Sie entwickeln, weil sie es können. Aber die Frage muss zuerst lauten: Was will der Kunde?

Mikromobilität

Porsche will eigene E-Bike-Antriebe entwickeln

Gutes Stichwort: Wie siehst du das Engagement von Porsche im Fahrradgeschäft?

Ich finde den Einstieg von Porsche sehr spannend. Denn die konservative Fahrradbranche muss mehr zusammenarbeiten und Porsche hat das mit hineingetragen. Der OEM hat sich gute Partner gesucht, die wiederum neu miteinander verknüpft wurden und die themen- und branchenübergreifend neue Kontakte suchen. Aber Porsche hat auch in der Vergangenheit Lehrgeld gezahlt, weil die Fahrradbranche nicht wie die Automobilbranche funktioniert. Ich finde es trotzdem stark, dass so eine Marke sagt, dass sie sie Zweiradmobilität ernster nimmt.

Das Thema Kosten ist derzeit für alle ein Problem. Damit verbunden sind Preiserhöhungen: Wie sensibel sind eure Kunden?

Die Kunden wären bereit auch da wir neue Zahlungsmodalitäten anbieten, wie Leasing, Ratenzahlung und Co. Und wir gehen transparent mit unseren Prozessen um. Sie wissen um den hohen Individualisierungsgrad, dass das Bike regional und on demand gefertigt ist. Wir sehen es als Challenge. Deshalb versuchen wir eher die Produktionskosten zu skalieren, um die Kosten und damit die Preise stabil zu halten. Und am Standort Kiel bauen wir gerade eine neue Technologie auf, die uns eine Reduktion der Produktionskosten bringen wird.

Welche Märkte sind derzeit am wichtigsten?

DACH und vor allem Deutschland sind im Fokus. Wir stellen uns in der Kooperation mit Automotivepartnern stark auf.

Da habt ihr schon Partnerschaften mit Autohausgruppen. Wie liefen die ersten Anbahnungen?

Die Partner sind auf uns zugekommen. Das Individualisierungsthema hat sie angesprochen, weil das ein ähnlicher Ansatz wie beim Auto ist. Da sind 2021 beispielsweise Senger Neo auf uns zugekommen. Wir haben tiefgreifende Gespräche geführt, um die gemeinsame Vision abzuklären. Das war die Zündung, denn auch der Autohandel denkt über die Mobilität der Zukunft nach, die nicht nur durch das Auto beantwortet wird. Einige sehen sich schon als Mobilitätshubs der Zukunft. Sie bieten eine professionelle Umgebung und eine tiefgreifende Beratungsebene. 2022 sind wir dann stärker hochgefahren und werden in diversen Autohandelsgruppen gelistet.

Und wo siehst du den Vorteil in der Kooperation mit den Autohändlern?

Sie beraten anders und besser. Im Fahrradladen ist ein wenig die Leidenschaft raus. Die Selektivität in der Beratung ist aber die Zukunft. Die Leute, die heute in einer bestimmten Preisregion konsumieren, beschäftigen sich damit und wollen nicht in einem Laden ein Überangebot von Produkten, die sich alle ähnlich sehen. Der jeweilige USP ist nicht erkennbar. Der Autohandel bietet da ein intensiveres und selektiveres Angebot. Wir setzen uns da mit drauf und bieten auch Mobiliar etc. für die Läden mit an.

Umfrage

Hohe Preise dämpfen Kauflust auf Pedelecs

Wie viele Einheiten habt ihr 2022 ausgeliefert und wie sieht die Verteilung zwischen E- und normalen Varianten? Was plant ihr 2023?

Wir haben 500 Einheiten insgesamt in 2022 produziert. 70 Prozent elektrifiziert und 30 Prozent Biobike. Wir stehen für dieses Jahr nicht still und skalieren weiter. Daneben gibt es auch Produktneuheiten, wo wir beispielsweise mit Mahle eine neue Plattform umsetzen. Zudem erschließen wir neue Materialien.

Und wo wollt ihr perspektivisch hin?

Wir wollen uns über das Fahrrad hinaus weiterentwickeln. Es soll nur ein Vehikel aus unserem Haus sein. Wir stehen für maßgeschneiderte Lösungen im urbanen Raum. Für alle Szenarien haben wir Produkte. Es wird dafür noch ein S-Pedelec kommen bis 45 km/h. Zudem ist ein E-Cargo in der Pipeline. Es ist nicht klassisch, weil uns die derzeitigen Packages zu groß erscheinen. Es hat einen modularen Ansatz, heißt es kann als Cargo oder als reines Bike genutzt werden und es soll leicht und so klein sein, dass man es in die Wohnung transportieren und dort platzsparend abstellen kann. Und meine große Vision ist ein E-Motorrad bis Klasse A1. Dann hätten wir unseren Anspruch einer umfassenden Zweiradmobilität sehr gut erfüllt.

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