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Neuordnung Volkswagen: Markenübergreifendes Steuerungsmodell in der Brand Group Core

Von Stefanie Eckardt 2 min Lesedauer

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Volkswagen AG

Die Brand Group Core im Volkswagen Konzern will mit einem übergreifenden Steuerungsmodell die Weichen für eine effiziente Organisation schaffen. Ziel ist die Verschlankung von Prozessen, Strukturen und Entscheidungswegen. Der neugeformte Markengruppenvorstand Brand Group Core wird in Zukunft als oberstes BGC-Gremium die markenübergreifenden Entscheidungen fällen.

Mit einem neuen markenübergreifenden Steuerungsmodell in der Brand Group Core will VW den Grundstein für wettbewerbsfähigere Produkte und mehr Effizienz legen.(Bild: Volkswagen AG)
Mit einem neuen markenübergreifenden Steuerungsmodell in der Brand Group Core will VW den Grundstein für wettbewerbsfähigere Produkte und mehr Effizienz legen.
(Bild: Volkswagen AG)

Die Brand Group Core (BGC) im Volkswagen Konzern als organisatorischer Zusammenschluss der Volumenmarken Volkswagen Pkw, Škoda, Seat & Cupra und Volkswagen Nutzfahrzeuge hat ein übergreifendes Steuerungsmodell ins Leben gerufen. Die Bereiche Produktion, Technische Entwicklung und Beschaffung werden zukünftig markenübergreifend im Markengruppenvorstand BGC geführt. Durch das neue Steuerungskonzept sollen bestehende Synergie- und Skaleneffekte konsequenter genutzt werden. Folge: Operative Themen innerhalb der Brand Group Core lassen sich schneller umsetzen, während auf Konzernebene strategische Synergiefelder wie Software und Batterie fokussiert werden. Die Verantwortung wird in Zukunft besser verteilt – regionale und fachliche Kompetenzen werden dort eingesetzt, wo sie den größten Nutzen für die gesamte Gruppe entfalten.

Erhebliches Einsparpotenzial

Die beschlossene Neuordnung des Steuerungsmodells eröffnet nach Konzernaussagen bis 2030 allein im Produktionsbereich ein kumuliertes Einsparpotential von rund einer Milliarde Euro. Das neue Steuerungsmodell Future Production Governance trägt zum laufenden Performance Programm des Unternehmens bei und erschließt gleichzeitig darüberhinausgehende Potenziale. Es zeichnet sich durch schlankere Abläufe in den über 20 global produzierenden Werken der BGC aus, die zukünftig in fünf Produktionsregionen organisiert sind. Die Regionsleiter übernehmen zukünftig marken- und länderübergreifende Planungs-, Steuerungs- und Logistikverantwortung.

Der Auftakt ist auf der Iberischen Halbinsel gemacht worden, wo die Produktionswerke zu einem markenübergreifenden Cluster zusammengefasst wurden.

Wettbewerbsfähigkeit optimieren

Die beschlossenen Maßnahmen sind ein zentraler Hebel, um die Rendite der BGC nachhaltig zu erhöhen. Durch die neue markenübergreifende Steuerung mit klaren Verantwortlichkeiten und schnellen Entscheidungen wird die Wettbewerbsfähigkeit der gesamten Modellpalette der Brand Group Core gesteigert. Das Prinzip lautet: Starke Geschäftssteuerung und Markenprägung vor Kunde, getrieben durch einen schlanken und effizienten Maschinenraum im Innenverhältnis, wie es aus Wolfsburg hieß.

Das neue Steuerungsmodell ist im Januar 2026 gestartet und soll bis Sommer 2026 vollständig umgesetzt werden. (se)

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